Socialnämndsmöte o intet nytt i budgeten

Då hade vi  Socialnämnd ikväll, extra sådan och bokslutet för 2013 skulle tas. 

Men hör och häpna, det var inte klart. Det kallar jag för grava brister i den ekonomiska styrningen som femklövern har. Man kan inte bara skylla på tjänstemännen, politiken har ansvaret för att tillföra resurser. 

Vi framför vår allvarliga kritik till att femklövern inte kan presentera ett bokslut 2013 i februari månad 2014.

Chefsekonomen meddelar att det finns mycket brister i hela Sn, att detta analyseras tillsammans med PWC. 

Återigen. Det meddelas att utbildningen till ansvariga i ekonomihanteringssystem QlikView inte blivit utförd och att detta skulle vara en del av bristen i ekonomiska styrningen.

Som Socialdemokraterna ser det, är det brister i styrning och ledning och detta är ytterst femklöverns ansvar. S har återkommande påpekat muntligt, i protokollsanteckningar och reservationer att en verksamhet måste ha måltal som uppfylls gällande kompetensutveckling på ledarsidan. Nämndens måltal talar sitt tydliga språk då inga av dessa områden överhuvudtaget tangeras.  Socialchefen menar att det behövs mer ekonomiskt stöd till Sn och  att det behövs mer ekonomiskt stöd till ledarutveckling.

Tyvärr erbjuder inte femklövern detta utrymme till verksamheten och det är beklagansvärt.

Vi vill återigen påpeka det allvarliga i budgetarbetet, det är orimligt av majoriteten att tro att socialnämnden skall hämta in till dags dato 30,875  miljoner och samtidigt utveckla och stärka verksamheten. Socialdemokraterna har återkommande påtalat att socialnämndens verksamhet är underbudgeterad samt att förutsättningarna för nämnden att hålla en budget i balans naturligtvis inte är eller har varit realistiska.

Därför tolkar vi det som att femklöverns försök att återigen vända skutan inte lyckas.

Tillsammans för ett starkt, stabilt Hörby

 VI kan ändra samhället om något är fel på det.

Vi människor är grunden till förändring av vårt samhälle Hörby.

Jag menar att vi tillsammans skall bygga ett tryggt, demokratiskt Hörby. Ett samhälle där vi talar och diskuterar i god ton med varandra.

Av någon anledning har Moderaterna i Hörby helt missuppfattat detta, ledande politiker fortsätter att träta och misskreditera vår by och personal. Det har skrivits spaltmeter i Skånskan, nyhetsprogrammen har rapporterat och kolleger långt upp i landet kommenterar min by.

Det är skämmigt som barnen säger och då folk även vet att jag är mycket politiskt engagerad så får även jag klä skott för Moderaternas interna bråkigheter och nu även peterier i verkställigheten.

När jag var på badet för ett tag sedan hörde jag i bastun att en M-politiker skulle dirigerat ut vår personal i en annan politikers trädgård, då skrattade jag och sa; tokerier, inte är det så.

Så dum trodde jag inte att vederbörande politiker var men nu då vi får larmrapporten om det som snackats på Hörbys caféer är jag förtvivlad över misskötseln av vår kommunala verksamhet som femklövern ytterst ansvarar för.

Nu har iallafall Fullmäktiges ordförande tagit bladet från munnen  och uttalar sig i Skånskan i ordalagen 

" Att kommunens båda högsta politiker är osams, och inte kan samarbeta, är en katastrof för hela Hörby kommun, menar Göte Andersson". 

Intressant skulle ju vara att höra vad respektive ordföranden 

i femklöverpartierna anser. 


Läser  vi vidare i andra artiklar kan vi se att – En del politiker gör väldigt frekventa besök på förvaltningen, och avbryter möten och samtal utan respekt. Politiker går även till tjänstemän och ger direktiv om arbetsuppgifter, skriver facken. Det är Saco och Vision som lagt en arbetsmiljöanmälan.  

Det skrivs att Skerup (M)  säger att det är  ett beställningsverk  av kommunalrådet Lars Ahlkvist (M) till kommunal  – Det var det dummaste jag hört. Den dagen lär inte komma när Kommunal går i Moderaternas ledband, säger Ingrid Olsson, i Kommunal i Hörby.

Men jag blir inte förvånad att en Moderat utan kunskap säger så, för det var ungefär detsamma jag fick mig till livs när Per Elis fd Moderat, nu betalande Centerpartist men obunden egentligen och vilde i politiken numera. Han sa till mig att jag kuckelurade med facket kommunal i samband med att socialnämnden tog tokbeslutet att neka sina anställda semestrar. Vilket ledde till en tvisteförhandling och gav det härliga resultat att 10 nya tjänster nu inrättas istället för att kalla in personal på timanställningar. Hade femklövern i Socialnämnden varit det minsta intresserade hade det pratat med socialdemokraterna om detta innan, då hade de fått klart besked för vi vet hur förhandlingar skall ske. 




Klart är att socialdemokraterna anser att femklövern helt 

försuttit sitt uppdrag att sköta Hörbys utveckling. 


Vi är ett tydligt alternativ alternativ och utmanar därför 

nuvarande konstellation inför valet 2014. 

Läs mer på Socialdemokraternas hemsida

Vård av våra äldre, sjuka och funktionshindrade.

Undersökning efter undersökning visar att personalgrupperna inte skall vara för stora. En vedertagen grupp för en arbetsledare är 30 -35 anställda. En chef skall hinna med budget, kompetensutveckling, stödja sina anställda, följa lagar och avtal. Arbetsmiljöfrågor, verksamhetsutveckling är ytterligare några frågor som måste hanteras.

Femklövern i Hörby har snart haft 4 år på sig att rätta till de problem de inte hanterat under de föregående perioderna. Ansatsen var mycket bra med socialförvaltningens nya organisation och S backade upp den  samtidigt som vi yrkade på kompletteringar och förbättringar.

Socialdemokraterna lagt förslag efter förslag i Socialnämnden för att förbättra hemtjänst, hemsjukvård, socialpsykiatri och en begärt en plan för handikappolitiken, men det förhalas och och drar ut på tiden.

Ytterst viktiga områden är en mer kvalitativ demensvård med utökning av demensskötersketjänsten, ett demensteam som handleder personal och stöttar patient och anhöriga i hemmet. Förenklad biståndshandläggning, att undersköterskor i hemtjänst skall kunna använda sin specifika kompetens då man har kompletterat med specialistutbildningar ( KY utbildningar )  inom demens, palliativ vård och geriatrik/ äldrevård.

Ekonomin skenar fortsatt, personalen vittnar om mycket stressig arbetsmiljö. Det är stora bekymmer med att personalrekryteringen och ett kraftigt ökat antal timanställda. Där det senaste försvårar en bra kompetensförsörjning i personalgruppen samt ger oro för de äldre och handikappade som möter många olika personal.

Eftersom våra S förslag inte hanteras i processen så har vi ställt ytterligare en motion till kommunfullmäktige. 

Vi kräver snarast en total översyn av hemtjänsten:

Motion till kommunfullmäktige i Hörby

Ang. översyn av hemtjänstorganisationen

Socialdemokraterna har återkommande påtalat den ohållbara situationen gällande hemtjänstorganisationen. Idag har vi en ledare som skall hantera ca 80 anställda. Utvärderingar i form av nöjd medarbetarindex, NMI, är utförda ett flertal tillfällen de senaste 3 åren. Det framgår tydligt att ledarfunktionen inte hinner med att leda sina anställda. Måltalen uppfylls inte. Femklövern menade att åtgärder satts in i förbättringssyfte och detta skulle ha hanterats sedan förra undersökningen, tyvärr är det igen 2013 ett nedslående resultat.

För att en ledare skall kunna hantera verksamhetsutveckling, budget, utvecklingssamtal och personalvårdande uppgifter är det vedertaget med en personalstab på max 16 -35 personal, beroende på uppdragets karaktär. Till detta skall då läggas att sjukfrånvaro och timanställningar ökat markant senaste åren i vår hemtjänst.

Vad gäller timanställningarna har detta varit ett uttalat drag från övriga politiker och endast Socialdemokraterna har kritiserat denna personalpolitik. Femklövern har varit tydlig med att timanställning är ett kostnadseffektivare verktyg.  Detta har givit att vi nu även minskat på utbildningsnivån från en relativt hög nivå för 4-5 år sedan då undersköterskekompetensen var dryga 90 % hos våra anställda i vård och omsorg.

Till ledarens nuvarande uppdrag hör idag även ett ökat antal utredningsuppdrag samt besparingsplaner. Antal vårdtagare har ökat senaste åren och en mer komplex sjukvård sker i hemmet. Vårdplatser minskar på sjukhusen och patienter är idag tidigare medicinskt färdigbehandlade och hemkommunen skall då ta över vårdansvaret.

Studier visar att mindre personalgrupper som chefer ansvarar över ger friskare personal

• Färre medarbetare per chef /ledare ger mindre sjukfrånvaro och nöjda anställda
• Det lönar sig att ha friska medarbetare vilket bör ge nöjdare brukare i kommunen
• Ett tydligt ledarskap och delaktiga medarbetare ger stora hälsovinster och ekonomisk besparing
• Systematiska program för chefsutveckling bidrar till friskare företag

Ju fler medarbetare som finns ju mindre tid finns det för att få återkoppling på arbetsinsatsen, att bli förstådd i sin yrkesroll minskar. En organisation som betraktar sina anställda som en resurs, där ökar arbetsinsatsen och tillfredsställelsen med arbetet. Låg sjukfrånvaro kännetecknas hos företag/organisationer med systematiska program för chefsutveckling än de med hög sjukfrånvaro. Intressant är att koppla detta till vad som även i övrigt kännetecknar de friskare företagen/organisationerna. Dit hör delegationsordning som är känd bland chefer, regler/rutiner som är kända av medarbetare, tydliga dokumenterade mål, systematisk uppföljning av målen, tydlig ansvarsfördelning i dagligt arbete.

Socialdemokraterna har motionerat om gruppledande undersköterskor, demensteam, palliativa team, psykiatrisjuksköterska och demenssjuksköterska. Detta är några kostnadseffektiva områden för att förbättra vård och omsorg och ytterst hemtjänstens uppdrag.

Vi anser nu att hemtjänsten i Hörby kommun måste omorganiseras, utifrån aktuell forskning måste arbetsgrupperna delas upp i mindre områden med gruppledande undersköterskor. Idag finns ca 80 personal vilket skulle innebära 4 grupper med 20-25 personal i varje grupp.  Tanken är att en gruppledande undersköterska som har vidarutbildning i tex demens, palliativ vård och handledning får uppdraget. Vi ser att det är lämpligt att gruppledande undersköterska själv hanterar vikarieförsörjningen. Utifrån detta måste bemanningsenheten ses över, då den idag enligt de redovisningar som presenteras Sn inte hanterar sitt uppdrag, med vikarieförsörjningen. Behövs enheten eller kan den omorganiseras och läggas ut i verksamheten?

För att leda de 4 hemtjänstgrupperna behövs förslagsvis 2 enhetsledare som ansvarar för budget, utvecklingsfrågor, arbetsmiljö, rekrytering och rehabilitering etc.

Den som leder enhetsledarna är förslagsvis socialchefen. Denna organisation skulle inte betyda fler anställda individer då en omfördelning kan göras i arbetsuppgifter och en översyn eller avveckling av bemanningsenheter utförs.

Socialdemokraterna yrkar

-          att en omedelbar översyn görs av hemtjänstorganisationen enligt motionens syfte

-          att de motioner som är inlämnade till socialnämnden av Socialdemokraterna hanteras skyndsamt

-          att de motioner som är bifallda av kommunfullmäktige skyndsamt verkställes

Socialdemokratiska fullmäktigegruppen

Susanne Meijer (S)             Johan Månsson  (S)

Hörby 2014 01 22

Referenser:

http://www.folkhalsoguiden.se/Publikationer/365/362/Halsa-och-framtid-i-offentlig-sektor/

http://www.folkhalsoguiden.se/Projekt.aspx?id=3698&cid=348&soitems=&searchtext=&saitem=4

http://www.tcotidningen.se/friska-arbetsplatser-utmarks-avhogt-i-tak-och-ett-bra-ledarskap

http://www.ifmetall.se/ifmetall/home/content.nsf/aget?openagent&key=god_halsa_ar_lonsamt